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【总裁策略班】完善组织架构,打通企业脉络

发布日期:2019-01-26 11:27 浏览量:708

圣诞节本该是在家中与家人团聚的日子,但微一案大会议室气氛却异常火爆。

20181225日—26日,微一案第66期总裁策略班引爆杭城。可能是为了迎合圣诞氛围,杭城的气温一降再降,但仍然抵挡不住近300位微商老板们来参加2018年最后一期总裁策略班的热情。

本次总裁策略班,微一案董事长兼CEO罗成和微一案总裁张鸿显从微商项目起盘前的全线布局入手,以落地的方针策略、扎实的微商干货、前沿的行业信息,为到场的学员们打造了一场知识盛会。

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在会上,罗总点明了从传统企业转向微商的必要性和优势。

传统企业以产品为中心,营销和管理是拉动企业不断向前的方法,而微商的中心是模式,以渠道作为打通企业脉络的核心,整合资源来实现企业不断运转。传统企业转型微商,将会以一个全新的姿态,将微商模式套用到本就成熟的产品模式中,它的起点更高,视野更广。

随后,罗总从许多起盘实例出发,告诉大家:“要学会‘顺瓜摸种子’,学会挖掘和探索,寻找适合自己企业的方法和策略,不能生搬硬套。”

在这个不断变化的微商行业,每个项目的起盘都需要顺应市场的规则和管理模式。别人的成功,你可以去借鉴,但要学会顺着别人成功的“瓜”,探索其中的方法论,吸收、培养出自己的“种子”,最后才能形成自己的“瓜”。

站在微商服务行业的前沿,罗总告诉大家,这个行业对创业者越来越严苛。随着行业不断进步,市场对产品、传播方式、渠道和社会形态都有了更高的要求。作为企业老板,要将功夫花在产品的质量把控、传播方式的迭代变更、渠道的拓宽之上。

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第二天,微一案总裁张鸿显又以专业角度向大家展现了千城万店新零售动销的宏伟蓝图。

在操盘微商的排兵布阵执行环节,要将总部回款、各层代理的回款动销裂变、代理基数的增长进行周期化规划——针对上一周期的盈利,制定下一周期的招商政策预算。这样才能以战养战,将每个环节打通,实现资金的回笼和爆发性增长。

从线上动销活动到排兵布阵环节,再到金字塔人员组建,张总为在座的微商老板打通了起盘、操盘期的“堵塞脉络”。

《新电商法》从已经开始实施,微商行业也要发生史无前例的大洗牌。微商人只要努力学习,把握机遇,就一定能在新环境中站稳脚跟。


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